Découvrez l’approche unFIX pour (re)designer votre organisation

Les 12 et 13 janvier 2026…. Plongez dans une approche novatrice de design organisationnel avec la formation certifiante unFIX de deux jours. Développé par Jurgen Appelo (auteur de Management 3.0), le modèle unFIX offre une bibliothèque de patterns pour créer des organisations adaptables axées sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Contrairement aux frameworks agiles à l’échelle classiques (SAFe, Spotify…), unFIX propose de remodeler votre entreprise au-delà de l’IT, d’optimiser l’expérience client plutôt que de se focaliser uniquement sur le produit, et d’abandonner la matrice hiérarchique pour des unités autonomes plus réactives. Cette formation 100% en ligne (classes virtuelles interactives) vous permettra d’appréhender concrètement ces concepts sans bla-bla, afin de concevoir une organisation plus agile, résiliente et orientée résultats.

Ce que vous allez apprendre (Objectifs pédagogiques)

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
Comprendre les principes fondamentaux du modèle unFIX et comment les appliquer dans votre contexte professionnel.
Adapter et combiner les patterns d’unFIX à votre organisation pour relever vos défis spécifiques (équipes multi-compétences, management intermédiaire, etc.).
Concevoir des équipes flexibles (crews) et mettre en place des bases et forums de collaboration, en saisissant comment ces structures améliorent la performance et l’engagement.
Favoriser l’innovation continue en encourageant l’expérimentation au sein des équipes, grâce aux mécanismes de l’Innovation Vortex et à une culture de feedback réguliers.
Élaborer une stratégie d’implémentation progressive pour introduire le modèle unFIX dans votre entreprise, en définissant des étapes concrètes et en anticipant les obstacles au changement.

Programme de la formation (2 jours)

Format : présentations courtes, ateliers pratiques et discussions (environ 50% théorie / 50% pratique). Le contenu exact peut légèrement varier selon le profil des participants, tout en couvrant les éléments clés du Foundation Workshop officiel.

Jour 1 – Fondations & équipes

• Introduction & Principes d’unFIX : vue d’ensemble du modèle, origines (Conway, Team Topologies…) et valeurs clés.
• Patterns de langage organisationnel : comprendre les patterns unFIX et la terminologie pour décrire les structures d’équipes efficaces.
• Modes de décision participative : techniques de gouvernance partagée (vote pondéré, consentement…) pour favoriser l’autonomie.
• Équipes et Rôles : types d’équipes (crew types) et rôles proposés par unFIX, niveaux de participation et responsabilisation.
• Motivations & Job-to-Be-Done : identifier les drives (motivations humaines) et clarifier le “Job à Faire” pour vos équipes.
• Innovation Vortex & Feedback : mécanismes pour entretenir une innovation continue et boucles de feedback rapides au sein des équipes.
• Cycle de vie & Horizons d’investissement : gérer le cycle de vie des initiatives produits/projets et allouer les investissements sur le court, moyen, long terme.
• Portfolios agiles : premiers pas vers la gestion de portefeuille en accord avec unFIX pour aligner vos projets sur la stratégie.

Jour 2 – Design d’organisation

• Typologies d’équipes & “Teaming” dynamique : explorer les différents types d’unités (équipages, équipes pilotes, équipes temporaires…) et comment les reconfigurer selon les besoins.
• Bases et Forums : mettre en place des bases (équipes stables supportant les équipages) et des forums (communautés de pratique, guildes) pour favoriser la collaboration transverse.
• Gestion de l’expérience & Vision client : repenser l’organisation en se focalisant sur l’expérience utilisateur/cliente finale et la vision à offrir, plutôt que sur des produits isolés.
• La “Matrice” versus organisation flexible : comprendre pourquoi les structures matricielles traditionnelles freinent la vitesse, et comment unFIX les remplace par des modèles plus fluides et adaptatifs.
• Chaîne de valeur & Alignement stratégique : identifier vos flux de valeur et aligner vos équipes dessus pour maximiser l’impact business.
• Dépendances & Dependency Breakers : détecter et réduire les dépendances entre équipes grâce à des patterns unFIX, afin d’augmenter l’autonomie et la rapidité d’exécution.
• Études de cas unFIX : analyse de cas concrets d’organisations ayant implémenté unFIX (succès, échecs, leçons apprises) pour s’inspirer des meilleures pratiques.
• Plan d’action final : atelier de synthèse où chaque participant élabore un plan pour “unFIXer” sa propre organisation progressivement, en repartant avec des prochaines étapes claires.

(Le programme pourra couvrir également des sujets optionnels selon l’intérêt du groupe, ex : Ikigai & purpose, Niveaux de délégation, cadre OKR en lien avec unFIX.)