Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Correct !

Faux !

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Animer la mêlée quotidienne

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Mettre à jour le Burn Down Chart

Correct !

Faux !

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

2 heures

Autant de temps que nécessaire

Correct !

Faux !

Le Timeboxing du stand-up est de ...

30 minutes

Aussi long que nécessaire

15 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

2 minutes par personne

Correct !

Faux !

Le backlog produit est ordonné par :

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Correct !

Faux !

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les clients

Les parties prenantes

Correct !

Faux !

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct !

Faux !

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct !

Faux !

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Des développeurs quittent l'équipe

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Correct !

Faux !

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct !

Faux !

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Non

Oui

Correct !

Faux !

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Augmente la transparence

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Correct !

Faux !

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Correct !

Faux !

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand le but de sprint devient obsolète

Correct !

Faux !

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct !

Faux !

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Oui

Non

Correct !

Faux !

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Correct !

Faux !

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Correct !

Faux !

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Correct !

Faux !

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Le Product Owner décide seul

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Correct !

Faux !

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