Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Ingénieur des exigences

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Rétrospective

Stand-up

Démonstration

Sprint planning

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

15 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

2 minutes par personne

Aussi long que nécessaire

30 minutes

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Des développeurs quittent l'équipe

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

2 heures

4 heures pour un sprint d'un mois

Autant de temps que nécessaire

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Fréquemment

Tous les ans

Tous les jours

Correct!

Wrong!

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