Continuous Delivery VS Scrum : est-ce compatible ?

L’auteur se concentre spécifiquement sur la mise en service en continu. La livraison continue implique de mettre le code en production de manière continue, mais pas nécessairement de l’activer pour tout le monde en même temps. Cette approche permet des changements plus petits et plus gérables auxquels les utilisateurs peuvent s’adapter au fil du temps. L’efficacité de cette approche dépend du domaine et de la base d’utilisateurs, les start-ups étant souvent en mesure d’expérimenter plus librement que les produits établis.

L’auteur discute des défis de la mise en œuvre de changements à un produit qui répond déjà aux besoins de ses utilisateurs. Il suggère que soutenir les utilisateurs à travers le changement et leur montrer les avantages peut aider à faciliter la transition. Il introduit également le concept de flux de fonctionnalités, qui implique de livrer une nouvelle version du produit avec de nouvelles fonctionnalités qui ne sont pas encore activées. Cette approche peut aider à éviter un décalage entre la documentation utilisateur, la formation, et le produit.

L’auteur décrit une approche de développement logiciel appelée livraison continue, qui permet d’apporter des modifications à un système sans perturber l’expérience utilisateur. Cela est réalisé grâce à l’utilisation de drapeaux de fonctionnalités, qui agissent comme des interrupteurs qui peuvent être activés ou désactivés pour activer de nouvelles fonctionnalités. Cette approche permet un développement et une livraison continus tout en minimisant les perturbations pour les utilisateurs. Cependant, il est important d’être conscient des limites de cette approche, car elle peut retarder la livraison de valeur aux utilisateurs.

L’auteur discute de l’importance d’activer les drapeaux de fonctionnalités pour obtenir la valeur de la fonctionnalité disponible dans le code. Il suggère qu’il est préférable d’obtenir la valeur tout de suite plutôt que d’attendre et que c’est motivant pour l’équipe de voir la valeur de leur travail. Il mentionne également l’importance d’avoir un produit bien conçu qui ne nécessite pas de documentation ou de formation pour les utilisateurs.

L’approche pour construire un produit ergonomique est d’observer et de comprendre comment les utilisateurs essaient naturellement d’accomplir des tâches. Les utilisateurs devraient dicter comment le produit devrait fonctionner, et il est parfois préférable d’automatiser les processus existants avant de les optimiser ou de les changer. Cependant, construire un produit ergonomique n’est pas toujours possible, surtout avec des produits hérités ou des cadres limités.

Par exemple, un produit basé sur du code non écrit ou construit sur une plateforme CRM peut avoir des options limitées pour ajuster l’expérience utilisateur. L’auteur discute des défis d’adapter le logiciel pourDans la vidéo intitulée “Continuous Delivery VS Scrum : est-ce compatible ?”, l’auteur aborde le défi de former les utilisateurs sur de nouvelles fonctionnalités dans un environnement de livraison continue. Il se demande comment intégrer la formation dans la “définition de fini” ou “définition de fait” dans Scrum. Il prévoit d’aborder ce sujet dans une vidéo et invite à la discussion sur le forum Scrum Life.

Il se concentre spécifiquement sur la mise en service en continu. La livraison continue implique de mettre le code en production de manière continue, mais pas nécessairement de l’activer pour tout le monde en même temps. Cette approche permet des changements plus petits et plus gérables auxquels les utilisateurs peuvent s’adapter au fil du temps. L’efficacité de cette approche dépend du domaine et de la base d’utilisateurs, les start-ups étant souvent en mesure d’expérimenter plus librement que les produits établis.

L’auteur discute des défis de la mise en œuvre de changements à un produit qui répond déjà aux besoins de ses utilisateurs. Il suggère que soutenir les utilisateurs à travers le changement et leur montrer les avantages peut aider à faciliter la transition. Il introduit également le concept de flux de fonctionnalités, qui implique de livrer une nouvelle version du produit avec de nouvelles fonctionnalités qui ne sont pas encore activées. Cette approche peut aider à éviter un décalage entre la documentation utilisateur, la formation, et le produit.

L’auteur décrit une approche de développement logiciel appelée livraison continue, qui permet d’apporter des modifications à un système sans perturber l’expérience utilisateur. Cela est réalisé grâce à l’utilisation de drapeaux de fonctionnalités, qui agissent comme des interrupteurs qui peuvent être activés ou désactivés pour activer de nouvelles fonctionnalités. Cette approche permet un développement et une livraison continus tout en minimisant les perturbations pour les utilisateurs. Cependant, il est important d’être conscient des limites de cette approche, car elle peut retarder la livraison de valeur aux utilisateurs.

L’auteur discute de l’importance d’activer les drapeaux de fonctionnalités pour obtenir la valeur de la fonctionnalité disponible dans le code. Il suggère qu’il est préférable d’obtenir la valeur tout de suite plutôt que d’attendre et que c’est motivant pour l’équipe de voir la valeur de leur travail. Il mentionne également l’importance d’avoir un produit bien conçu qui ne nécessite pas de documentation ou de formation pour les utilisateurs.

L’approche pour construire un produit ergonomique est d’observer et de comprendre comment les utilisateurs essaient naturellement d’accomplir des tâches. Les utilisateurs devraient dicter comment le produit devrait fonctionner, et il est parfois préférable d’automatiser les processus existants avant de les optimiser ou de les changer. Cependant, construire un produit ergonomique n’est pas toujours possible, surtout avec des produits hérités ou des cadres limités.

Par exemple, un produit basé sur du code non écrit ou construit sur une plateforme CRM peut avoir des options limitées pour ajuster l’expérience utilisateur. L’auteur discute des défis d’adapter leDans la vidéo intitulée “Continuous Delivery VS Scrum : est-ce compatible ?”, l’auteur aborde le défi de former les utilisateurs sur de nouvelles fonctionnalités dans un environnement de livraison continue. Il se demande comment intégrer la formation dans la “définition de fini” ou “définition de fait” dans Scrum. Il prévoit d’aborder ce sujet dans une vidéo et invite à la discussion sur le forum Scrum Life.

Il se concentre spécifiquement sur la mise en service en continu. La livraison continue implique de mettre le code en production de manière continue, mais pas nécessairement de l’activer pour tout le monde en même temps. Cette approche permet des changements plus petits et plus gérables auxquels les utilisateurs peuvent s’adapter au fil du temps. L’efficacité de cette approche dépend du domaine et de la base d’utilisateurs, les start-ups étant souvent en mesure d’expérimenter plus librement que les produits établis.

L’auteur discute des défis de la mise en œuvre de changements à un produit qui répond déjà aux besoins de ses utilisateurs. Il suggère que soutenir les utilisateurs à travers le changement et leur montrer les avantages peut aider à faciliter la transition. Il introduit également le concept de flux de fonctionnalités, qui implique de livrer une nouvelle version du produit avec de nouvelles fonctionnalités qui ne sont pas encore activées. Cette approche peut aider à éviter un décalage entre la documentation utilisateur, la formation, et le produit.

L’auteur décrit une approche de développement logiciel appelée livraison continue, qui permet d’apporter des modifications à un système sans perturber l