Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

2 minutes par personne

15 minutes

30 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Des développeurs quittent l'équipe

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Hasard : Oui vraiment au hasard

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Comment le Backlog produit va évoluer

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Que faire et qui le fera

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Augmente la transparence

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Fréquemment

Tous les jours

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Il doit y avoir un seul Product Owner

Le produit possède un Backlog produit unique

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, sans exception

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

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