Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Le Timeboxing du stand-up est de ...

2 minutes par personne

30 minutes

Aussi long que nécessaire

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

15 minutes

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

Autant de temps que nécessaire

2 heures

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

L'ensemble de ces réponses

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Ecouter le feedback des clients

Construire une vision produit solide

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Animer la mêlée quotidienne

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Mettre à jour le Burn Down Chart

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Des développeurs quittent l'équipe

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Cela permet de faire des économies

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

En informer le product Owner lors de la démonstration

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Oui, sans exception

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les parties prenantes

Les clients

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Optimiseur de valeur

Manager d'équipe

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Augmente la transparence

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Lorsque le Product Owner est absent

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Correct!

Wrong!

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