Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Ecouter le feedback des clients

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Construire une vision produit solide

L'ensemble de ces réponses

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Comment le Backlog produit va évoluer

Que faire et qui le fera

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Déterminer la durée des sprints

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Le Product Owner décide seul

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Les clients

Le PDG

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

2 heures

4 heures pour un sprint d'un mois

Autant de temps que nécessaire

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Hasard : Oui vraiment au hasard

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Correct!

Wrong!

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