Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque le Product Owner est absent

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Dans le temps entre les Sprints

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Pendant le sprint 0

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Cela permet de faire des économies

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

15 minutes

Aussi long que nécessaire

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

2 minutes par personne

30 minutes

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Tous les jours

Fréquemment

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les parties prenantes

Les clients

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

En informer le product Owner lors de la démonstration

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Share the quiz to show your results !

Facebook

Just tell us who you are to view your results !

Your first name :

Your e-mail address :

Ignore & see my results >>

Entrainement à la certification CSPO J'ai obtenu %%score%% bonnes réponses sur %%total%% questions !

Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

NOS ARTICLES AGILES

NOS SOLUTIONS PARTENAIRES