Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il doit y avoir un seul Product Owner

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Le produit possède un Backlog produit unique

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Ingénieur des exigences

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

30 minutes

2 minutes par personne

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

15 minutes

Aussi long que nécessaire

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Hasard : Oui vraiment au hasard

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Comment le Backlog produit va évoluer

Que faire et qui le fera

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Dans le temps entre les Sprints

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Le Product Owner décide seul

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Déterminer la durée des sprints

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Cela permet de faire des économies

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Des développeurs quittent l'équipe

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Correct!

Wrong!

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