Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Les clients

Le PDG

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Cela permet de faire des économies

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

2 minutes par personne

30 minutes

15 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Sprint planning

Stand-up

Rétrospective

Démonstration

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

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