Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Dans le temps entre les Sprints

Pendant le sprint 0

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Oui, sans exception

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Non, seulement quand cela a du sens

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les clients

Le PDG

Les parties prenantes

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Des développeurs quittent l'équipe

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Augmente la transparence

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

Autant de temps que nécessaire

2 heures

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Le produit possède un Backlog produit unique

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Il doit y avoir un seul Product Owner

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Animer la mêlée quotidienne

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Mettre à jour le Burn Down Chart

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

L'ensemble de ces réponses

Construire une vision produit solide

Ecouter le feedback des clients

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

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