Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, sans exception

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Hasard : Oui vraiment au hasard

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Des développeurs quittent l'équipe

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En minimisant la documentation produite

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Cela permet de faire des économies

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Mettre à jour le Burn Down Chart

Animer la mêlée quotidienne

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Augmente la transparence

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va affiner le backlog du produit

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Déterminer la durée des sprints

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Dans le temps entre les Sprints

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Pendant le sprint 0

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

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