Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Correct!

Wrong!

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Sprint planning

Démonstration

Rétrospective

Stand-up

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Cela permet de faire des économies

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque le Product Owner est absent

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Manager d'équipe

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Ingénieur des exigences

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

2 heures

Autant de temps que nécessaire

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Comment le Backlog produit va évoluer

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Que faire et qui le fera

Correct!

Wrong!

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