🚀 Booste ton équipe, sécurise-la et aide-la à monter en compétences 💪
…avec cet outil ultra simple ! 🤯
➡️ Ton équipe est souvent dépendante de personnes externes ?
➡️ Un Développeur de ton équipe détient des compétences que les autres n’ont pas ?
Ça craint un peu 😬
Le jour où il part, l’équipe est mal ! 🔥
Elle n’a plus les compétences pour créer de la valeur à chaque sprint
Avant de démarrer, c’est mieux de connaître un minimum le produit 📦, avec une vision, par exemple
1. Crée un tableau, comme mon exemple
2. Dans la colonne « Compétences requises », recense les compétences nécessaires (technologies, langages, soft skills, etc.) pour que l’équipe soit autonome dans la création de ses incréments
💡 Entoure-toi d’experts (Développeurs, architectes, experts métier, Product Owner,…) pour identifier les compétences requises
3. Dans la colonne « Nombre et niveau requis », estime le nombre de personnes qui devraient avoir la compétence en question, dans l’équipe, ainsi que leur niveau de compétence cible :
🟢 Expert
🟡 Pratiquant
🟠 Novice
🔴 Aucune connaissance
🚍 Bus factor :
Dans la mesure du possible, essaye de prévoir au moins 2 personnes sur chaque compétence (par exemple un expert et un novice)
4. Renseigne les noms des Développeurs dans les entêtes des colonnes et demande à chacun d’entre-eux d’indiquer pour chaque compétence :
– leur niveau 🟢🟡🟠🔴
– leur intérêt pour progresser sur cette compétence :
🟢Oui
⚫Non
5. Avec l’équipe et le manager, identifie les compétences sur lesquelles l’équipe n’atteint pas les cibles définies dans la colonne « Nombre et niveau requis »
6. Définissez ensemble un plan pour combler les besoins de l’équipe :
– monter en compétence ceux qui le désirent pour atteindre les cibles : formation, pairing avec un expert…
– accueillir un nouvel équipier
– recruter
– …
Et voilà ! Simple, non ? 😉
