Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les clients

Les parties prenantes

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Ecouter le feedback des clients

Construire une vision produit solide

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

L'ensemble de ces réponses

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Déterminer la durée des sprints

Ordonner le Backlog produit

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Des développeurs quittent l'équipe

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Dans le temps entre les Sprints

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

2 heures

Autant de temps que nécessaire

4 heures pour un sprint d'un mois

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Le Product Owner décide seul

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Correct!

Wrong!

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