Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que faire et qui le fera

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Comment le Backlog produit va évoluer

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Ingénieur des exigences

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Démonstration

Stand-up

Sprint planning

Rétrospective

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

15 minutes

30 minutes

2 minutes par personne

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Dans le temps entre les Sprints

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Cela permet de faire des économies

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Fréquemment

Tous les jours

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Choisir comment accomplir son travail

Décider quand livrer en production

Ordonner le Backlog produit

Déterminer la durée des sprints

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, sans exception

Correct!

Wrong!

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