Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Sprint planning

Rétrospective

Démonstration

Stand-up

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

2 heures

Autant de temps que nécessaire

4 heures pour un sprint d'un mois

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Pas plus de 6 développeurs

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En minimisant la documentation produite

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

En informer le product Owner lors de la démonstration

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Fréquemment

Tous les jours

Tous les ans

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Des développeurs quittent l'équipe

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Ecouter le feedback des clients

Construire une vision produit solide

L'ensemble de ces réponses

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Cela permet de faire des économies

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

30 minutes

15 minutes

2 minutes par personne

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Oui, sans exception

Non, seulement quand cela a du sens

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Augmente la transparence

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Dans le temps entre les Sprints

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

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