Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va affiner le backlog du produit

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

2 minutes par personne

Aussi long que nécessaire

30 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

15 minutes

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

L'ensemble de ces réponses

Ecouter le feedback des clients

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Construire une vision produit solide

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Le Product Owner décide seul

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

Autant de temps que nécessaire

2 heures

4 heures pour un sprint d'un mois

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Comment le Backlog produit va évoluer

Que faire et qui le fera

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Augmente la transparence

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Non, seulement quand cela a du sens

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Oui, sans exception

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les clients

Les parties prenantes

Le PDG

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il doit y avoir un seul Product Owner

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Le produit possède un Backlog produit unique

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Correct!

Wrong!

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