Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Décider quand livrer en production

Déterminer la durée des sprints

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Fréquemment

Tous les jours

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Hasard : Oui vraiment au hasard

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Ecouter le feedback des clients

L'ensemble de ces réponses

Construire une vision produit solide

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va affiner le backlog du produit

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

2 minutes par personne

30 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

15 minutes

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Démonstration

Rétrospective

Stand-up

Sprint planning

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les clients

Les parties prenantes

Le PDG

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

Autant de temps que nécessaire

4 heures pour un sprint d'un mois

2 heures

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que faire et qui le fera

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Comment le Backlog produit va évoluer

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Optimiseur de valeur

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

En informer le product Owner lors de la démonstration

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Augmente la transparence

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Le produit possède un Backlog produit unique

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Il doit y avoir un seul Product Owner

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque le Product Owner est absent

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

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