Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Le Product Owner décide seul

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Augmente la transparence

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

Autant de temps que nécessaire

2 heures

4 heures pour un sprint d'un mois

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Ecouter le feedback des clients

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

L'ensemble de ces réponses

Construire une vision produit solide

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Cela permet de faire des économies

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque le Product Owner est absent

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Hasard : Oui vraiment au hasard

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Correct!

Wrong!

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Le PDG

Les clients

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Le produit possède un Backlog produit unique

Il doit y avoir un seul Product Owner

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Correct!

Wrong!

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