Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

15 minutes

Aussi long que nécessaire

30 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

2 minutes par personne

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Dans le temps entre les Sprints

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Des développeurs quittent l'équipe

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les jours

Fréquemment

Tous les ans

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Augmente la transparence

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Mettre à jour le Burn Down Chart

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Animer la mêlée quotidienne

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Ingénieur des exigences

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

Autant de temps que nécessaire

2 heures

4 heures pour un sprint d'un mois

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

L'ensemble de ces réponses

Ecouter le feedback des clients

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Construire une vision produit solide

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Correct!

Wrong!

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