Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Correct!

Wrong!

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Que faire et qui le fera

Comment le Backlog produit va évoluer

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

L'ensemble de ces réponses

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Construire une vision produit solide

Ecouter le feedback des clients

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Manager d'équipe

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Sprint planning

Rétrospective

Stand-up

Démonstration

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Hasard : Oui vraiment au hasard

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

30 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Aussi long que nécessaire

15 minutes

2 minutes par personne

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Le Product Owner décide seul

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Augmente la transparence

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, sans exception

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les clients

Les parties prenantes

Le PDG

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Des développeurs quittent l'équipe

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Correct!

Wrong!

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