Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Il doit y avoir un seul Product Owner

Le produit possède un Backlog produit unique

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, sans exception

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Non, seulement quand cela a du sens

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Ordonner le Backlog produit

Choisir comment accomplir son travail

Décider quand livrer en production

Déterminer la durée des sprints

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Ecouter le feedback des clients

L'ensemble de ces réponses

Construire une vision produit solide

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Animer la mêlée quotidienne

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Mettre à jour le Burn Down Chart

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En minimisant la documentation produite

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que faire et qui le fera

Comment le Backlog produit va évoluer

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

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