Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Oui, sans exception

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand le but de sprint devient obsolète

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Fréquemment

Tous les jours

Tous les ans

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Augmente la transparence

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Rétrospective

Démonstration

Stand-up

Sprint planning

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Ecouter le feedback des clients

Construire une vision produit solide

L'ensemble de ces réponses

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que faire et qui le fera

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Comment le Backlog produit va évoluer

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Le Product Owner décide seul

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En minimisant la documentation produite

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les clients

Les parties prenantes

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Des développeurs quittent l'équipe

Correct!

Wrong!

Share the quiz to show your results !

Facebook

Just tell us who you are to view your results !

Your first name :

Your e-mail address :

Ignore & see my results >>

Entrainement à la certification CSPO J'ai obtenu %%score%% bonnes réponses sur %%total%% questions !

Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

NOS ARTICLES AGILES

NOS SOLUTIONS PARTENAIRES