Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque le Product Owner est absent

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Mettre à jour le Burn Down Chart

Animer la mêlée quotidienne

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Pendant le sprint 0

Dans le temps entre les Sprints

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Les clients

Le PDG

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Choisir comment accomplir son travail

Décider quand livrer en production

Déterminer la durée des sprints

Ordonner le Backlog produit

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Hasard : Oui vraiment au hasard

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Construire une vision produit solide

L'ensemble de ces réponses

Ecouter le feedback des clients

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

En informer le product Owner lors de la démonstration

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Il doit y avoir un seul Product Owner

Le produit possède un Backlog produit unique

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Correct!

Wrong!

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