Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Ingénieur des exigences

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Dans le temps entre les Sprints

Pendant le sprint 0

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En minimisant la documentation produite

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Augmente la transparence

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Mettre à jour le Burn Down Chart

Animer la mêlée quotidienne

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Comment le Backlog produit va évoluer

Que faire et qui le fera

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Le produit possède un Backlog produit unique

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il doit y avoir un seul Product Owner

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Correct!

Wrong!

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