Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Ecouter le feedback des clients

L'ensemble de ces réponses

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Construire une vision produit solide

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Le Product Owner décide seul

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque le Product Owner est absent

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Augmente la transparence

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Comment le Backlog produit va évoluer

Que faire et qui le fera

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les clients

Les parties prenantes

Le PDG

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Stand-up

Rétrospective

Démonstration

Sprint planning

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

Correct!

Wrong!

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