Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Décider quand livrer en production

Ordonner le Backlog produit

Choisir comment accomplir son travail

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Optimiseur de valeur

Manager d'équipe

Ingénieur des exigences

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Pas plus de 6 développeurs

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va affiner le backlog du produit

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque le Product Owner est absent

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Stand-up

Sprint planning

Démonstration

Rétrospective

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, sans exception

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Augmente la transparence

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

En informer le product Owner lors de la démonstration

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Il doit y avoir un seul Product Owner

Le produit possède un Backlog produit unique

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Le PDG

Les clients

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

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