Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

2 minutes par personne

15 minutes

30 minutes

Aussi long que nécessaire

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Que faire et qui le fera

Comment le Backlog produit va évoluer

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Des développeurs quittent l'équipe

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

En informer le product Owner lors de la démonstration

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Démonstration

Stand-up

Rétrospective

Sprint planning

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Le PDG

Les clients

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Non, seulement quand cela a du sens

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Oui, sans exception

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Augmente la transparence

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Fréquemment

Tous les ans

Tous les jours

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Le Product Owner décide seul

Correct!

Wrong!

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