Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

En informer le product Owner lors de la démonstration

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Le Product Owner décide seul

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

15 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

30 minutes

Aussi long que nécessaire

2 minutes par personne

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Lorsque le Product Owner est absent

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Augmente la transparence

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les jours

Tous les ans

Fréquemment

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Le produit possède un Backlog produit unique

Il doit y avoir un seul Product Owner

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Choisir comment accomplir son travail

Déterminer la durée des sprints

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que faire et qui le fera

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Comment le Backlog produit va évoluer

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Construire une vision produit solide

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

L'ensemble de ces réponses

Ecouter le feedback des clients

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Mettre à jour le Burn Down Chart

Animer la mêlée quotidienne

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Correct!

Wrong!

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