Hier, mercredi 31 mai 2023 était diffusé le dernier épisode de la série Ted Lasso. Vous ne connaissez pas ? Je vous encourage vivement à regarder cette série que j’ai trouvé exceptionnelle à beaucoup d’égards.
Aujourd’hui, je voulais prendre quelques minutes pour écrire un article, sans doute moins long et moins travaillé que d’habitude afin de poser sur le papier (vous me passerez l’expression) quelques remarques que je me suis faites en regardant la série.
Ted Lasso, le personnage principal de la série éponyme, incarne un entraîneur de football américain qui est embauché pour coacher une équipe de football en Angleterre. À travers son approche unique et inspirante du coaching, Ted Lasso offre de précieuses leçons qui peuvent être appliquées dans le domaine du coaching en général et du coaching agile en particulier. Dans cet article, nous explorerons les parallèles entre les méthodes de coaching de Ted Lasso et les principes agiles pour aider les équipes de réalisation logicielle à atteindre des résultats exceptionnels.
Leçon I. Créer un environnement positif et encourageant
“Be curious, not judgmental.” – “Soyez curieux, pas critique.”
Un coach agile doit créer un environnement de confiance et d’encouragement, favorisant la collaboration, la prise de risques et l’apprentissage continu.
Dans la série, Ted Lasso crée une atmosphère positive et encourageante pour son équipe de football, en instillant confiance et motivation. Son approche curieuse, où il favorise l’apprentissage plutôt que les jugements, ouvre la voie à une communication ouverte et à la créativité. De la même manière, un coach agile doit cultiver un environnement où les membres de l’équipe se sentent en sécurité pour partager leurs idées, poser des questions et explorer de nouvelles solutions. En encourageant la curiosité et en évitant les jugements hâtifs, un coach agile peut stimuler la créativité et la collaboration au sein de l’équipe de réalisation logicielle.
Leçon II. Comprendre les besoins individuels et collectifs
“I believe in hope. I believe in believe.” – “Je crois en l’espoir. Je crois en la croyance.”
Un coach agile doit avoir une compréhension profonde des besoins individuels et collectifs des équipes qu’il accompagne, afin de les soutenir dans leur développement et de les aider à atteindre leurs objectifs.
Dans la série, Ted Lasso prend le temps de connaître chaque joueur de son équipe, comprendre leurs motivations et les aider à s’épanouir sur le terrain. Il croit en l’espoir et en la capacité de ses joueurs à se surpasser. De la même manière, un coach agile doit être empathique et attentif aux besoins individuels des membres de l’équipe de réalisation logicielle. En comprenant les aspirations des équipiers, leurs forces et leurs faiblesses, un coach agile peut les soutenir dans leur développement professionnel et les aider à réaliser leur plein potentiel.
Leçon III. Favoriser la collaboration et l’esprit d’équipe
“There’s two buttons I never like to hit: panic and snooze.” – “Il y a deux boutons sur lesquels je n’aime jamais appuyer : la panique et la snooze.”
Un coach agile doit promouvoir la collaboration et l’esprit d’équipe au sein de celle-ci, en encourageant la communication ouverte, le partage de connaissances et la résolution collective des problèmes.
Dans la série, Ted Lasso met l’accent sur la collaboration et l’esprit d’équipe, encourageant ses joueurs à travailler ensemble et à se soutenir mutuellement. Il refuse de céder à la panique et encourage l’équipe à trouver des solutions ensemble. En favorisant une culture de communication ouverte, de partage de connaissances et de résolution collective des problèmes, un coach agile peut améliorer la cohésion d’équipe et favoriser une culture de confiance et de soutien mutuel.
Leçon IV. Encourager l’apprentissage continu et l’amélioration
“You’re gonna make mistakes. The question is: What next?” – “Tu vas faire des erreurs. La question est : et après ?”
Comment favoriser une culture de remise en question et d’innovation ?
Dans la série, Ted Lasso pousse constamment son équipe à s’améliorer, à apprendre de leurs erreurs et à se développer en tant que joueurs. Il les encourage à voir les erreurs comme des opportunités d’apprentissage et à se concentrer sur la manière de rebondir. De la même manière, un coach agile doit encourager l’apprentissage continu au sein de l’équipe. De manière simple, en mettant en place des rétrospectives régulières, des boucles de feedback… Il encourage également la prise de risques et l’innovation, en incitant l’équipe à sortir de sa zone de confort pour atteindre de nouveaux sommets.
Quelque citations issues de la série que j’aime bien
- “Be curious, not judgmental.” – “Soyez curieux, pas critique.”
- “I believe in hope. I believe in believe.” – “Je crois en l’espoir. Je crois en la croyance.”
- “There’s two buttons I never like to hit: panic and snooze.” – “Il y a deux boutons que je n’aime jamais appuyer : la panique et la snooze.”
- “Success is not about the wins and losses. It’s about helping these young fellas be the best versions of themselves on and off the field.” – “Le succès ne se résume pas aux victoires et aux défaites. C’est aider ces jeunes à devenir la meilleure version d’eux-mêmes sur et en dehors du terrain.”
- “Sometimes, a tie feels like a win, and sometimes, a loss feels like a win.” – “Parfois, un match nul peut se sentir comme une victoire, et parfois, une défaite peut se sentir comme une victoire.”
- “Be a goldfish.” – “Sois un poisson rouge.”
- “You’re gonna make mistakes. The question is: What next?” – “Tu vas faire des erreurs. La question est : et après ?”
- “It’s the little things, the inches, that make the difference between winning and losing.” – “Ce sont les petites choses, les centimètres, les détails qui font la différence entre gagner et perdre.”
- “The happiest animal in the world isn’t one that’s lying on its back waiting for someone to rub its belly. The happiest animal in the world is one that’s busy building something.” – “L’animal le plus heureux du monde n’est pas celui qui est allongé sur le dos en attendant qu’on lui gratte le ventre. L’animal le plus heureux du monde est celui qui est occupé à construire quelque chose.”
- “Believe in yourselves, believe in each other, and when you do that, it doesn’t matter who doubts you, it doesn’t matter who’s against you, it doesn’t matter who thinks they’re better than you.” – “Croyez en vous, croyez en vos coéquipiers, et lorsque vous faites cela, peu importe qui doute de vous, peu importe qui est contre vous, peu importe qui pense être meilleur que vous.”
- “Takin’ on a challenge is a lot like riding a horse. If you’re comfortable while you’re doin’ it, you’re probably doin’ it wrong.” – “Relever un défi, c’est un peu comme monter à cheval. Si vous êtes à l’aise pendant que vous le faites, vous le faites probablement mal.”
- “I’d rather believe in something and be wrong than believe in nothing and be right.” – “Je préfère croire en quelque chose et avoir tort que de croire en rien et avoir raison.”
- “Success is not about the destination. It’s about the journey.” – “Le succès ne réside pas dans la destination. Il réside dans le voyage.”
- “When you love something, you want to fight for it. You want to defend it. You want to do right by it.” – “Quand on aime quelque chose, on veut se battre pour elle. On veut la défendre. On veut lui faire honneur.”
- “The happiest people don’t have the best of everything, they just make the best of everything.” – “Les personnes les plus heureuses n’ont pas forcément le meilleur de tout, elles font simplement de leur mieux avec ce qu’elles ont.”
- “I think that we all have to have a little bit of faith in ourselves, even when we’re playing the hardest opponent that we’ve ever faced… ourselves.” – “Je pense que nous devons tous avoir un peu de foi en nous-mêmes, même lorsque nous affrontons le plus dur des adversaires… nous-mêmes.”
- “It’s like Earl Nightingale once said, ‘Don’t let the fear of striking out keep you from playing the game.'” – “Comme l’a dit Earl Nightingale : ‘Ne laissez pas la peur de rater vous empêcher de jouer.'”
Conclusion
En adoptant une approche positive, en comprenant les besoins individuels et collectifs, en favorisant la collaboration et l’apprentissage continu, les coachs agiles peuvent aider leurs équipes.
J’avais prévenu hein ! Cet article est bien moins travaillé que d’habitude, sans doute très bête et critiquable mais s’il peut vous donner envie de regarder ne serait-ce que le premier épisode de cette belle série, vous ferez de moi un homme heureux !
