Agile Taboo, c’est quoi ? L'agilité vous en avez entendu parler, et vous êtes venu voir. Vous avez entendu IC, TDD, BDD, Pair Programming… et vous avez compris que c'était... read more →
Les Debriefing Kards sont des cartes à distribuer pour debriefer en intelligence collective, suivant des modèles de debriefing (Kirkpatrick, CIPP, HAD, …) de votre choix. Elles aident les participants à... read more →
« DAILY SCRUM FROM HELL » est un atelier destiné à expérimenter/analyser le déroulement d’un… Daily Scrum ou Stand-Up ! Comment jouer : Prévoir 2 tiers de cartes "équipier" et 1 tiers... read more →
Comme disent les Anglais… Agile Smells ! Ce serious game est destiné à combattre l’Agile Bashing ! En effet, ce n’est pas l’agilité qui « marche mal » mais souvent la manière... read more →
Les cartes « Challenges » consistent à faire du team building, en impliquant les individus sur des sujets particuliers, en apportant du fun : participer à un entretien d’embauche, faire... read more →
Le jeu de la multitâche se déroule en 2 itérations (plus bien entendu le débrief) : Itération 1 : Écrire 5 prénoms, tous en même temps et mesurer le temps... read more →
L’auto organisation, c’est une organisation émergeant de l’équipe, non imposée. Cette organisation a des règles, des processus de décisions, des leaders, un cadre : « Le pas japonais » permet d’appréhender l'auto-organisation... read more →
« The daily Scrum » est un atelier destiné à expérimenter/analyser le déroulement d’un… Daily Scrum ou Stand-Up. Nous nous situons au milieu du premier sprint du projet. Le support présente :... read more →
Réinventer la roue : non merci ! Par chance, les formats de rétrospectives ressemblent plus à des menus de restaurants qu'à des roues, et sans devoir réinventer totalement la structure... read more →
Votre Vie-de-bureau est synonyme de Réunions ? Vous semblez être atteint du syndrome de la réunionnite aigüe ? Bienvenue, nous pouvons vous aider ! Meeting spicer « pimente » vos réunions avec... read more →
Créer des groupes de 3-5 personnes. Donnez leur 10 minutes pour qu’ils sélectionnent les 5 « cartes-sujets » qu’ils identifient comme apportant le plus de valeur et sur lesquels ils souhaitent se... read more →
Le distributeur AGILE permet d’évaluer la capacité d’un product owner à : Analyser un problème Comprendre un besoin Définir un persona Définir un MVP Définir des incréments de valeur Finalement... read more →
Le facilitateur lit une affirmation. Par exemple : « Cet atelier est super ! ». Comme pour un planning poker, chaque membre de l’équipe va choisir une carte entre 1 et... read more →
Expliquez le principe de Twitter à l’assemblée. Ils vont devoir Tweeter sur le sprint, les #, @ et emoticon sont vivement encouragés. Une fois les Tweets écrits, chaque participant vient... read more →
Le principe est d’amener les participants à entrer en « empathie » avec une cible spécifique : Voir ce qu’elle voit, Entendre ce qu’elle entend Dire ce qu’elle dit Ressentir... read more →
