« The daily Scrum » est un atelier destiné à expérimenter/analyser le déroulement d’un… Daily Scrum ou Stand-Up. Nous nous situons au milieu du premier sprint du projet. Le support présente :... read more →
Réinventer la roue : non merci ! Par chance, les formats de rétrospectives ressemblent plus à des menus de restaurants qu'à des roues, et sans devoir réinventer totalement la structure... read more →
Votre Vie-de-bureau est synonyme de Réunions ? Vous semblez être atteint du syndrome de la réunionnite aigüe ? Bienvenue, nous pouvons vous aider ! Meeting spicer « pimente » vos réunions avec... read more →
Créer des groupes de 3-5 personnes. Donnez leur 10 minutes pour qu’ils sélectionnent les 5 « cartes-sujets » qu’ils identifient comme apportant le plus de valeur et sur lesquels ils souhaitent se... read more →
Le distributeur AGILE permet d’évaluer la capacité d’un product owner à : Analyser un problème Comprendre un besoin Définir un persona Définir un MVP Définir des incréments de valeur Finalement... read more →
Le facilitateur lit une affirmation. Par exemple : « Cet atelier est super ! ». Comme pour un planning poker, chaque membre de l’équipe va choisir une carte entre 1 et... read more →
Expliquez le principe de Twitter à l’assemblée. Ils vont devoir Tweeter sur le sprint, les #, @ et emoticon sont vivement encouragés. Une fois les Tweets écrits, chaque participant vient... read more →
Le principe est d’amener les participants à entrer en « empathie » avec une cible spécifique : Voir ce qu’elle voit, Entendre ce qu’elle entend Dire ce qu’elle dit Ressentir... read more →
À l’origine, Jeopardy est un jeu télévisé américain disposant d’un système de questions/réponses inversées. À partir de réponses également appelées des indices, les candidats doivent trouver la question correspondante. Par... read more →
Cette rétrospective se passe en deux temps : Recueil des faits Recueil des ressentis Dans la partie haute de la Timeline, demandez à chaque participant d’écrire sur post-it les évènements... read more →
Faites assoir tout le monde et distribuez deux post-it verts et deux post-it roses par personne : Les post-it verts représentent les choses positives Les post-it roses représentent les choses... read more →
C’est au milieu des années 80 que de Bono a développé « les six chapeaux » suite à constat plutôt simple : nous tentons toujours d’en faire trop à la... read more →
Si l’équipe ou une personne à un problème à résoudre : Elle l’exprime clairement Les participants font la liste des pires idées possibles (pour échouer, empirer encore plus le problème,... read more →
Si l’équipe ou une personne à un problème à résoudre : Elle l’exprime clairement Chaque participant tire au hasard un des 36 stratagème chinois Chaque participant formule une question inspirée... read more →
L’intérêt du Speed Boat est que le jeu peut s’avérer très utile dans pas mal de contexte, notre bateau représentant selon les cas le projet de développement, notre produit, soumis... read more →
