Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

En informer le product Owner lors de la démonstration

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En minimisant la documentation produite

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Dans le temps entre les Sprints

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Augmente la transparence

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Le produit possède un Backlog produit unique

Il doit y avoir un seul Product Owner

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Optimiseur de valeur

Ingénieur des exigences

Manager d'équipe

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Ecouter le feedback des clients

L'ensemble de ces réponses

Construire une vision produit solide

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Mettre à jour le Burn Down Chart

Animer la mêlée quotidienne

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Sprint planning

Rétrospective

Démonstration

Stand-up

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Que faire et qui le fera

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Comment le Backlog produit va évoluer

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Les clients

Le PDG

Correct!

Wrong!

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