Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Animer la mêlée quotidienne

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Mettre à jour le Burn Down Chart

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les clients

Les parties prenantes

Le PDG

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Non, seulement quand cela a du sens

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Oui, sans exception

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Fréquemment

Tous les ans

Tous les jours

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Des développeurs quittent l'équipe

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Cela permet de faire des économies

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand le but de sprint devient obsolète

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Dans le temps entre les Sprints

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En minimisant la documentation produite

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

2 minutes par personne

Aussi long que nécessaire

30 minutes

15 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

Autant de temps que nécessaire

2 heures

Correct!

Wrong!

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