Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Démonstration

Sprint planning

Stand-up

Rétrospective

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va affiner le backlog du produit

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, sans exception

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Non, seulement quand cela a du sens

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

En minimisant la documentation produite

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Des développeurs quittent l'équipe

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

30 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Aussi long que nécessaire

15 minutes

2 minutes par personne

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

Autant de temps que nécessaire

2 heures

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Ingénieur des exigences

Optimiseur de valeur

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Ordonner le Backlog produit

Déterminer la durée des sprints

Choisir comment accomplir son travail

Décider quand livrer en production

Correct!

Wrong!

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