Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Mettre à jour le Burn Down Chart

Animer la mêlée quotidienne

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

En informer le product Owner lors de la démonstration

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Quand le but de sprint devient obsolète

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

Autant de temps que nécessaire

2 heures

4 heures pour un sprint d'un mois

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va affiner le backlog du produit

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Optimiseur de valeur

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Dans le temps entre les Sprints

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Pendant le sprint 0

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Correct!

Wrong!

Le Product Owner doit s'assurer que les parties prenantes sont invitées à la Rétrospective car elles pourraient avoir des instructions importantes à donner à l'équipe pour son amélioration

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les parties prenantes

Les clients

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Tous les jours

Fréquemment

Correct!

Wrong!

Share the quiz to show your results !

Facebook

Just tell us who you are to view your results !

Your first name :

Your e-mail address :

Ignore & see my results >>

Entrainement à la certification CSPO J'ai obtenu %%score%% bonnes réponses sur %%total%% questions !

Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

NOS ARTICLES AGILES

NOS SOLUTIONS PARTENAIRES