Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

En informer le product Owner lors de la démonstration

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va affiner le backlog du produit

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Les clients

Le PDG

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Pas plus de 6 développeurs

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il doit y avoir un seul Product Owner

Le produit possède un Backlog produit unique

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les jours

Tous les ans

Fréquemment

Correct!

Wrong!

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