Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Dans le temps entre les Sprints

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque le Product Owner est absent

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Augmente la transparence

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Correct!

Wrong!

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il doit y avoir un seul Product Owner

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Le produit possède un Backlog produit unique

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Optimiseur de valeur

Ingénieur des exigences

Manager d'équipe

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les parties prenantes

Les clients

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les jours

Fréquemment

Tous les ans

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Correct!

Wrong!

Donnez une façon dont Scrum favorise l'auto-organisation ?

En minimisant la documentation produite

En supprimant les titres pour les membres de l'équipe de développement

En empêchant les parties prenantes de parasiter l'équipe

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Le Product Owner décide seul

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va affiner le backlog du produit

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

Est-ce que Scrum est une méthodologie qui explique en détail comment construire un logiciel de manière incrémentale ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

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