Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

15 minutes

30 minutes

2 minutes par personne

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Animer la mêlée quotidienne

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Mettre à jour le Burn Down Chart

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

En informer le product Owner lors de la démonstration

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Correct!

Wrong!

Afin de maximiser la valeur du produit, un Product Owner a besoin de maîtriser les éléments suivants :

Ecouter le feedback des clients

Construire une vision produit solide

L'ensemble de ces réponses

S'intéresser à la faisabilité des fonctionnalités

Correct!

Wrong!

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, chaque équipe doit avoir son propre Product Owner ?

Vrai

Faux

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Non, seulement quand cela a du sens

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Oui, sans exception

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Le PDG

Les clients

Les parties prenantes

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va affiner le backlog du produit

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Le produit possède un Backlog produit unique

Il doit y avoir un seul Product Owner

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque le Product Owner est absent

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

Correct!

Wrong!

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