L’équipe peine à trouver des idées et des solutions à des problématiques et obstacles ? Des sujets sont difficiles à aborder ? 🤔
Je vais te parler du brainstorming inversé, une pratique ludique qui invite à la destruction créatrice ✨
Mais ne t’inquiète pas, ça ne mord pas ! 🙈
Avec ça, l’équipe va pouvoir s’attaquer sans risque aux pratiques et comportements contre-productifs.
Cette pratique va libérer la parole pour évoquer les sujets sensibles, faire place à l’innovation et renforcer la confiance.
Le principe est simple : demander à chacun de faire une liste de tout ce qu’il peut faire pour garantir le pire résultat possible dans une situation.
Par exemple : “Que devons-nous faire à tout prix, en tant que managers, pour saboter l’engagement, la motivation, la confiance de nos équipiers et ralentir le système ?” 😈
🎬 Déroulé :
– Expose le défi à l’équipe
– Chaque participant écrit un maximum d’idées sur des post-it (10 min)
– Partager les idées en collectif
– Les participants se demandent ce qu’ils font déjà actuellement qui ressemble à l’une de ces idées (10 min)
– Sur cette liste, décider des actions et premières étapes à engager pour stopper les résultats indésirables (10 min)
On retrouve le même principe avec Triz, dans les Liberating Structures
