🚀 Booste ton équipe, sécurise-la et aide-la à monter en compétences 💪
…avec cet outil ultra simple ! 🤯
➡️ Ton équipe est souvent dépendante de personnes externes ?
➡️ Un Développeur de ton équipe détient des compétences que les autres n’ont pas ?
Ça craint un peu 😬
Le jour où il part, l’équipe est mal ! 🔥
Elle n’a plus les compétences pour créer de la valeur à chaque sprint
Avant de démarrer, c’est mieux de connaître un minimum le produit 📦, avec une vision, par exemple
1. Crée un tableau, comme mon exemple
2. Dans la colonne “Compétences requises”, recense les compétences nécessaires (technologies, langages, soft skills, etc.) pour que l’équipe soit autonome dans la création de ses incréments
💡 Entoure-toi d’experts (Développeurs, architectes, experts métier, Product Owner,…) pour identifier les compétences requises
3. Dans la colonne “Nombre et niveau requis”, estime le nombre de personnes qui devraient avoir la compétence en question, dans l’équipe, ainsi que leur niveau de compétence cible :
🟢 Expert
🟡 Pratiquant
🟠 Novice
🔴 Aucune connaissance
🚍 Bus factor :
Dans la mesure du possible, essaye de prévoir au moins 2 personnes sur chaque compétence (par exemple un expert et un novice)
4. Renseigne les noms des Développeurs dans les entêtes des colonnes et demande à chacun d’entre-eux d’indiquer pour chaque compétence :
– leur niveau 🟢🟡🟠🔴
– leur intérêt pour progresser sur cette compétence :
🟢Oui
⚫Non
5. Avec l’équipe et le manager, identifie les compétences sur lesquelles l’équipe n’atteint pas les cibles définies dans la colonne “Nombre et niveau requis”
6. Définissez ensemble un plan pour combler les besoins de l’équipe :
– monter en compétence ceux qui le désirent pour atteindre les cibles : formation, pairing avec un expert…
– accueillir un nouvel équipier
– recruter
– …
Et voilà ! Simple, non ? 😉
