Speed Boat – Un innovation game passe partout !

Le Speed Boat fait partie des “Innovation games” , de ces jeux qui, comme le Product Vision Box, Souviens-toi du futur, Buy a feature…, nous rendent bien service dans les ateliers de travail (workshop) menés dans le cadre de nos missions de coaching agile. Jean-Claude Grosjean

Coach agile, vous avez tous en tête j’imagine le 12ème principe du manifeste agile « À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. » !

Ce principe se matérialise en scrum par un cérémonial qui a lieu à chaque fin d’itération et que l’on nome la rétrospective. Le scrum master dispose d’une multitude d’exercices pour mener à bien cette rencontre.

J’apprécie tout particulièrement cet exercice de rétro car il est très imagé ! Il me semble que le simple fait de matérialiser nos succès, nos forces et nos freins sous la forme d’un dessin invite facilement toute l’équipe au voyage ! La mer n’est pas toujours calme lors de nos épopée, mais je trouve toujours très agréable que le bout de voyage que nous avons réalisé tous ensemble lors d’un sprint reprenne vie à travers cette image.

Le Speed Boat, comment s’organise cette rétrospective ?

Voici le déroulé de l’exercice et de la rétrospective :

1.Le scrum master dessine un bateau à voile, une île sur laquelle brille un beau soleil et du vent.

• Le bateau symbolise l’équipe
• Le vent symbolise les éléments qui nous ont portés pour répondre à notre engagements : ce qui facilite l’avancée du projet.
• L’île est le symbole des objectifs à atteindre.
• Les ancres symbolisent les freins qui nous ont empêchés d’atteindre notre île et donc notre objectifs.

2. Nous commençons par les objectifs : Chacun des membres de l’équipe dispose de quelques minutes pour écrire sur des post-it ses objectifs dans sa participation au projet.

3.Puis chacun des membre de l’équipe vient coller à tour de rôle un de ses post-it au bon endroit sur le dessin.
Si les objectifs ne sont pas bien représentés par l’ile, il est possible de dessiner de nouveaux éléments plus significatifs : Seconde ile, autre bateau, etc…

L’intérêt du Speed Boat est que le jeu peut s’avérer trés utile dans pas mal de contexte, notre bateau représentant selon les cas le projet de développement (qui n’avance pas pour telle ou telle raison… 🙂 ), notre produit, soumis aux critiques et commentaires de ses utilisateurs ou l’équipe chargée d’amener l’agilité dans l’organisation.

4. On réitère l’expérience en marquant sur des post-its, ce qui a été a apprécié, ce qui a fait avancer le projet ou ce qui l’a freiné pendant l’itération pour atteindre son objectif puis en collant et dessinant ces notions.

J’aime particulièrement ajouter au speed boat classique la notion de risque projet :
Par exemple, un récif peut correspondre à un risque petit mais non identifié pouvant malgré tout mettre le projet en péril alors qu’un monstre marin est lui un risque visible et identifié sur lequel il faut vite trouver une solution.

5. Le scrum master reprend ensuite les post-it en les lisant à haute voix et regroupe ceux qui ont un sujet commun.

6. Ensuite l’équipe vote pour les thèmes qu’elle a envie de développer pour s’améliorer. J’aime particulièrement engager un Keep, Drop, Start à ce point.

7. Après la rétro notre scrum master affiche sur notre tableau les actions à suivre pour que nous puissions y jeter un oeil régulièrement lors du sprint suivant. Certaines actions seront récurrentes et resteront donc affichées sur le tableau sprint après sprint.

8. Un point sur les actions sera fait lors de la rétro suivante pour s’assurer que l’équipe cherche bien à mettre en oeuvre les actions qui lui permettront de devenir plus efficace.

Quand utiliser le speed boat ?

L’une des forces du speed boat, c’est qu’il peut être utilisé dans de nombreux contexte comme l’idéation de features autour d’un nouveau produit ou encore la boucle d’amélioration continue d’une équipe.

Au lancement d’un produit

Pour définir les objectifs du produit ou encore ceux de l’équipe ! En effet, en partageant ses idées et en débattant, l’équipe va pouvoir, selon le contexte, identifier le chemin à parcourir entre sa position actuelle (le bateau) et le but à atteindre (l’île). A partir de là, il est facile en combinant avec un autre innovation game (remeber the future par exemple) d’identifier le prochain petit pas à faire !

Pour l’amélioration continue

Lors des rétrospectives, il n’est pas rare d’utiliser le speed boat comme décrit plus haut dans l’article ! L’équipe fait le point sur ce qui lui permis d’avancer, et sur ce qui l’a ralenti dans sa progression.

Pour générer des idées différenciantes

Eh oui ! Le speed boat peut-être un outil extrêmement efficace en conception produit ! Il suffit de travailler autour des objectifs du produit, de ses atouts, de ses freins, …

Quelques idées supplémentaires

Il est simple de varier les formats de rétrospectives (et les plaisirs) en gardant la mécanique du speed boat et en y ajoutant une pincée de fantaisie.

Vous pouvez ainsi par exemple créer :

• La naintrospective (le diamant est l’objectif, la pomme empoisonnée le danger, etc…)
• La Rétrospectix (sur le thème d’Astérix : Idéfix est un élément à protéger pendant le sprint, le barde est l’irritant, etc…)
• Rétrospective Mario
• Aladdin (le tapis volant représente les critères facilitant, le génie un souhait à réaliser, etc…)