Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

2 heures

Autant de temps que nécessaire

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Fréquemment

Tous les jours

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Le Product Owner décide seul

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Pas plus de 6 développeurs

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Manager d'équipe

Ingénieur des exigences

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Optimiseur de valeur

Correct!

Wrong!

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va affiner le backlog du produit

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Le Product Owner se doit de livrer chaque incrément produit en production ?

Oui, pour s'assurer que l'équipe travaille bien

Non, seulement quand cela a du sens

Chaque fois que le produit est exempt de bogues

Oui, sans exception

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Pendant le sprint 0

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Dans le temps entre les Sprints

Correct!

Wrong!

Product owner ! Choisissez une façon de maintenir le Backlog produit pour maximiser sa transparence

Le Backlog produit est mis à jour lors d'une réunion de planification de la version avec les parties prenantes et l'équipe SCRUM

Les user stories qui composent le Backlog produit sont bien découpées : Pas plus grandes qu'un sprint et/ou plusieurs user stories sont développables dans un sprint

Le Backlog produit est en permanence à jour et priorisé

Le Backlog produit est mis à jour lors de la revue de Sprint, lorsque l'équipe SCRUM et les parties prenantes sont disponibles

Les user stories qui composent le Backlog produit ne représentent pas plus de 8 story point

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il doit y avoir un seul Product Owner

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Le produit possède un Backlog produit unique

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Cela permet de faire des économies

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Correct!

Wrong!

Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux un Sprint Planning

Comment le Backlog produit va évoluer

Que faire et qui le fera

Que peut-on faire dans le sprint et comment le faire

Qu'est-ce qui a mal tourné dans le dernier Sprint et comment s'améliorer

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Le PDG

Les clients

Correct!

Wrong!

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