Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Fréquemment

Tous les jours

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux le rôle de Product Owner ?

Ingénieur des exigences

Optimiseur de valeur

Intermédiaire entre les clients et les développeurs

Manager d'équipe

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Ordonner le Backlog produit

Déterminer la durée des sprints

Décider quand livrer en production

Choisir comment accomplir son travail

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Le produit possède un Backlog produit unique

Il doit y avoir un seul Product Owner

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Lorsque le Product Owner est absent

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Rétrospective

Démonstration

Stand-up

Sprint planning

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

30 minutes

15 minutes

2 minutes par personne

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

Aussi long que nécessaire

Correct!

Wrong!

Il n'y a qu'un seul Product Owner par produit. Pourquoi est-ce important ?

Le Scrum Master sait qui sera son back-up quand il partira en vacances

Il est plus facile de pointer du doigt le responsable pour le succès ou l'échec du produit

Cela permet une communication efficace et une prise de décision rapide

L'équipe de développement sait toujours qui détermine les priorités

Cela permet de faire des économies

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les parties prenantes

Les clients

Le PDG

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Correct!

Wrong!

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Animer la mêlée quotidienne

Mettre à jour le Burn Down Chart

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

En informer le product Owner lors de la démonstration

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quand doit-être affiné le Backlog produit ?

Pendant le sprint 0

Dans le temps entre les Sprints

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans le Sprint actuel s'ils n'ont pas été capables de le faire dans les Sprints précédents.

Le Product Owner et l'équipe de développement le font dans les sprints prédécents

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quelle assertion décrit le mieux Scrum ?

Scrum est une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel

Scrum est un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de logiciels

Scrum est un framework pour produire des produits complexes dans des environnements complexes

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Des développeurs quittent l'équipe

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Correct!

Wrong!

Share the quiz to show your results !

Facebook

Just tell us who you are to view your results !

Your first name :

Your e-mail address :

Ignore & see my results >>

Entrainement à la certification CSPO J'ai obtenu %%score%% bonnes réponses sur %%total%% questions !