💡 L’ASTUCE DU COACH 💡
La vélocité d’équipe, ça te parle ? Génial ! T’auras les félicitations du jury ! Mais connais-tu sa réelle utilité et surtout les pièges ? 💣
La vélocité est la somme des points d’effort terminés durant un sprint 📊
Cet indicateur est utile UNIQUEMENT en Sprint Planning pour estimer au plus juste la quantité de travail à embarquer dans le sprint
On fait juste l’hypothèse que la vélocité des sprints passés sera grosso modo la même au prochain sprint 🙄
CE N’EST PAS un indicateur de productivité ou de comparaison entre équipes. Personne ne devrait s’en servir ainsi ! 😡
Pourquoi ?
❌ ce n’est pas une science exacte 👃 : l’estimation de la complexité est relative et propre à chaque équipe. Un item d’un effort moyen sera estimé à 2 par une équipe alors qu’une autre l’estimera à 8
❌ chaque environnement d’équipe est unique 🦠
❌ une équipe peut abattre beaucoup de travail mais livrer des fonctionnalités inutiles, de la dette technique, etc. 🚽
☠️ Pire encore ! Certains contrats clients dits agiles rattachent la vélocité à une variable budgétaire ! ☠️
Et là… tu te retrouve avec des équipes qui “trichent” 🤥
Par exemple, en gonflant les estimations, pour faire plus de points pour le même travail…
Je te laisse imaginer l’impact sur la confiance au sein de l’équipe, mais aussi au sein de l’organisation 😫
Essaye d’autres alternatives comme les tailles de t-shirt (XS, S, M, L, XL…) 👚, utilise les métriques Kanban (débit, temps de cycle…) ou arrête carrément les estimations (tu savais que ce n’est pas prescrit par Scrum ?) ✋
#NoEstimates : l’item est assez fin et rentre dans le sprint ? On l’embarque ! 🚀
