💡 L’ASTUCE DU COACH 💡
Les équipiers aimeraient tellement être ailleurs qu’à leur Daily Scrum. 😔 Même toi tu n’en peux plus, avoue ! 🙄
Entendre tous les jours, inlassablement, les équipiers expliquer mécaniquement, à tour de rôle, ce qu’ils ont fait la veille, ce qu’ils vont faire aujourd’hui et quels bloquants ils rencontrent. Booooring ! 🥱
Sérieusement, est-ce qu’ils ont vraiment l’air de collaborer ?! 🤔
Personne ne s’écoute, car chacun travaille sur ses propres tâches… 🙉
Et l’objectif de sprint dans tout ça ? Et l’ajustement du sprint backlog pour atteindre l’objectif de sprint ? Et la collaboration ?
Mouha ha ha ha 😈 ! Cours toujours ! 🏃
🧙🏻♂️ Le secret c’est d’amener l’équipe à travailler ensemble autour de l’objectif de sprint plutôt que sur des initiatives séparées !
Allez, je vais te donner quelques exemples de questions puissantes 🪄 à apprendre aux équipiers, pour booster 🚀 leur Daily et le rendre utile !
✅ Qui peut rappeler l’objectif de sprint ?
✅ Quels progrès a-t-on fait, pour nous permettre d’atteindre notre objectif de sprint ?
✅ Peut-on mettre notre tableau à jour pour apporter de la transparence sur nos progrès ?
✅ Sommes-nous confiants pour atteindre notre objectif ?
💡 On peut même lancer un vote de confiance à 5 doigts 🖐 puis discuter des doutes 💡
✅ Travaille-t-on toujours sur les choses les plus importantes pour atteindre l’objectif de sprint ?
✅ Qu’a-t-on appris, qui pourrait être utile à l’équipe ?
✅ Qu’est ce qui ralentit notre progression vers l’objectif de sprint ?
✅ Qui aurait besoin d’aide en ce moment ?
✅ Si nous avons du retard : comment pouvons-nous simplifier l’incrément tout en restant focus sur l’objectif de sprint ?
✅ Sur quoi et comment allons-nous travailler ensemble, aujourd’hui, pour progresser vers l’objectif de sprint ?
✅ Comment pouvons-nous travailler davantage en équipe ?
✅ Comment avançons-nous sur les actions de la dernière rétrospective ?
Des questions que j’adore poser : – Que pouvons-nous finir aujourd’hui ?
– Quel est notre objectif du jour ?
– Sommes-nous au clair sur le travail du jour à effectuer ?
– Que pouvons-nous entreprendre aujourd’hui nous permettant d’atteindre notre objectif de sprint ?
– L’un de nous est-il en surcharge de travail ?
– Une tâche est-elle bloquée ?
– Y a t-il du travail caché ?
– Y a t-il des points d’attention à remonter à l’équipe ?
Je suis en phase avec toi, les automatismes “scolaires” ne sont pas les meilleurs moyens de motiver et d’apporter de la valeur et du sens.
J’aime bcp les questions que tu proposes (et gros big up sur l’indice de confiance et celle qui amène le groupe a trouver une réflexion commune vers l’objectif).
et pourquoi pas : “Quelle question vous pourriez vous poser pour être sur de toujours chercher le meilleur apport de valeur pour nos clients/utilisateurs ?”
(mon coté coach flemmard : laissons l’équipe se creuser la tete :p )
Intéressant en effet de recentrer l’équipe sur la raison d’être d’une daily.
En revanche, les questions ne sont pas toutes des powerful questions à mon sens… ( certaines sont même fermées)
Et toutes ne sont pas à être posées en daily selon moi.
Dans le même esprit j’ai développé ce type de questions et d’autres sous forme de cartes
Actuellement sur l’Agile Center de Cdiscount nous sommes sur : “Ma journée sera réussie si nous parvenons à…” #equipedecoachs