Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Quelles activités un Product Owner effectuera-t-il généralement entre la fin du sprint actuel et le début du sprint suivant ?

Il va mettre à jour le Backlog avec les parties prenantes

Il va affiner le backlog du produit

Il n'y a pas de telles activités. Le prochain sprint commence immédiatement après le sprint actuel

Il va travailler avec le département QA sur l'incrément du Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un incrément produit viable ?

Un ensemble de fonctionnalités supplémentaires dans un état utilisable qui complètent celles fournies dans les itérations précédentes et apportent de la valeur au produit

Une suite de tests automatisée pour vérifier les fonctionnalités fournies lors des précédentes itérations

Une nouvelle interface utilisateur affichant les fonctionnalités fournies dans l'itération

Un diagramme UML décrivant comment fournir des fonctionnalités lors des prochaines itérations

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

2 minutes par personne

15 minutes

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

30 minutes

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Correct!

Wrong!

Est-ce que tout le travail effectué par l'équipe de développement doit obligatoirement provenir du Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Pendant le sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle a choisi trop de travail pour tenir son engagement. Que doit-elle faire ?

Ajuster la "Definition Of Done" afin que tous les éléments du backlog de sprint correspondent à la nouvelle définition de "terminé"

Dès que possible dans le Sprint, travaillez avec le Product Owner pour supprimer du travail ou re-prioriser le Backlog

Donner le travail supplémentaire à une autre équipe

En informer le product Owner lors de la démonstration

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Le Product Owner décide seul

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement doit adhérer à sa propre DOD. Pourquoi ?

Pour pouvoir réprimander l'équipe quand elle n'atteint pas son objectif de sprint

Pour avoir une transparence totale sur ce qui a été réalisé à la fin de chaque Sprint

Pour savoir ce que l'équipe livrera au cours des trois prochaines Sprints

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Correct!

Wrong!

Un product Owner doit-il créer des critères d'acceptation clairs et non ambigus pour chaque élément du backlog produit avant de pouvoir le proposer en sprint planning ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Correct!

Wrong!

Est-ce que les revenus sont l'unique mesure de la valeur d'un produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Augmente la transparence

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Correct!

Wrong!

L'équipe de développement peut annuler un sprint :

Lorsque le Product Owner est absent

Quand une dépendance technique ne peut pas être résolue

Lorsque les attentes fonctionnelles ne sont pas bien comprises

C'est impossible ! Seul le Product Owner peut choisir d'annuler un sprint

Correct!

Wrong!

Est-ce que la vélocité d'une équipe SCRUM est un indicateur permettant au Product Owner de mesurer le succès de son produit ?

Non

Oui

Correct!

Wrong!

Quel affirmation est vraie concernant le rôle de Scrum Master ?

Le Scrum Master attribue des tâches aux membres de l'équipe de développement lorsqu'ils ont besoin de travailler

Le Scrum Master aide les personnes extérieures à l'équipe à interagir avec l'équipe Scrum

Le Scrum Master est responsable de la mise à jour du Sprint Burndown

Lors de la démonstration, le Scrum Master identifie ce qui a été «fait» et ce qui n'a pas été «fait»

Correct!

Wrong!

A quelle fréquence doit-on mesurer la satisfaction du client ?

Tous les ans

Tous les jours

Fréquemment

Correct!

Wrong!

Le "cône d'incertitude" peut être utilisé pour...

Illustrer que l'incertitude diminue avec l'avancement du projet

Déterminer le coût d'un projet avant qu'il ne soit commencé

Déterminer s'il faut sacrifier la qualité au détriment de plus de fonctionnalités

Correct!

Wrong!

Le timeboxing de la démonstration est de

4 heures pour un sprint d'un mois

2 heures

Autant de temps que nécessaire

Correct!

Wrong!

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