Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

Bonjour ! Vous souhaitez obtenir la certification PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER de niveau 1 ? Vous êtes ici au bon endroit pour vous entraîner au passage de cette certification !

Quelle est l'activité qu'un Product Owner doit effectuer pendant un Sprint ?

Assigner les développements aux membres de l'équipe

Animer la mêlée quotidienne

Répondre aux questions de l'équipe de développement sur les éléments constituants le backlog de sprint

Mettre à jour le Burn Down Chart

Correct!

Wrong!

Qu'est-ce qui pourrait indiquer à un Product Owner qu'il doit doit être plus présent auprès de son équipe ?

Il n'est pas présent à temps plein avec l'équipe

Les tests d'acceptation ne sont pas systématiquement passés

Il constate à la démonstration que l'incrément produit ne reflète pas ce qu'il pensait avoir demandé

Des développeurs quittent l'équipe

Correct!

Wrong!

A quelle condition un sprint peut-il être exceptionnellement terminé ?

Quand il devient clair que l'engagement de sprint ne sera pas tenu

Quand le but de sprint devient obsolète

Lorsque l'équipe de développement estime que le travail est trop dur

Correct!

Wrong!

Auprès de qui le Product Owner doit-il mesurer la valeur d'un produit ?

Les clients

Les parties prenantes

Le PDG

Correct!

Wrong!

Que doit faire une équipe de développement auto-organisée ?

Déterminer la durée des sprints

Choisir comment accomplir son travail

Ordonner le Backlog produit

Décider quand livrer en production

Correct!

Wrong!

Chaque équipe de DEV doit avoir :

Au moins un représentant de chaque discipline majeure du génie logiciel (DEV, UX, QA, ...)

Pas plus de 6 développeurs

Les compétences nécessaires pour livrer un Incrément terminer à chaque sprint

Correct!

Wrong!

Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, comment sélectionnez vous les user stories à développer ?

L'équipe avec la plus grande vélocité prend en charge les développements prioritaires

Une discussion doit s'engager entre les équipes de DEV et le Product Owner

Le Product Owner doit fournir à chaque équipe son propre "sous-backlog produit"

Chaque équipe Scrum prend le même nombre d'élément

Le Product Owner décide seul

Correct!

Wrong!

Combien de temps le Product Owner doit-il passer avec l'équipe de développement?

50% ou plus si les parties prenantes sont d'accord

Autant de temps qu'il le faut pour que l'équipe de développement soit à l'aise

Suffisamment pour qu'il n'est pas de mauvaise surprise sur l'incrément produit

Correct!

Wrong!

Un Product Owner fait essentiellement les mêmes choses qu'un Product Manager

Faux

Vrai

Correct!

Wrong!

Afin de produire des incréments produit, quelle est la meilleure structure organisationnelle ?

Chaque équipe de développement développe des fonctionnalités du début à la fin au travers de toutes les couches techniques

Chaque équipe de développement ne travaille que sur une couche technique du système (par exemple, interface graphique, base de données, niveau intermédiaire, interfaces)

Correct!

Wrong!

Le Timeboxing du stand-up est de ...

Aussi long que nécessaire

30 minutes

2 minutes par personne

15 minutes pour un sprint de deux semaines. Pour les Sprints plus courts, il est généralement plus court.

15 minutes

Correct!

Wrong!

Au cours de la démonstration, est-ce que c'est aux parties prenantes de réorganiser le Backlog produit ?

Oui

Non

Correct!

Wrong!

Quelles assertions définissent le mieux la DOD (Definition Of Done) ?

Créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé

Augmente la transparence

Décrit le travail à effectuer avant que le sprint ne soit considéré comme terminé

Guide l'équipe de développement sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner pour un Sprint

Décrit le but, l'objectif et le timeboxing de chaque événement Scrum

Correct!

Wrong!

Les différents types d'exigences suivantes sont-elles acceptables au sein du Backlog produit ? Exigences de stabilité / Exigences de performance / Fonctionnalité du produit / Documentation / Correctifs

Non, Le Backlog produit est un outil à destination du Product Owner. Le Product Owner représente les utilisateurs et les parties prenantes. Les autres exigences doivent être gérés séparément par l'équipe de développement.

Oui, ces exigences appartient au Backlog produit qui est la "source unique de vérité" pour tout le travail concernant le produit.

Correct!

Wrong!

Donnez un avantage d'un Product Owner ayant une vision de produit solide?

Cela aide l'équipe à tenir son engagement de sprint

Lors de la démonstration il est plus facile d'observer le gain de valeur du produit

Le partage de la vision globale permet de comprendre l’intérêt des développements

Correct!

Wrong!

Votre direction vous a demandé de prendre la tête du développement d'un nouveau produit. Six nouvelles équipes SCRUM construiront ce produit. Que soutenez-vous ?

Chaque équipe Scrum doit avoir un backlog produit distinct

Il doit y avoir un seul Product Owner

Le produit possède un Backlog produit unique

Il devrait y avoir six Product Owners, un pour chaque équipe Scrum

Correct!

Wrong!

Au milieu du Sprint, le client décide qu'il y a 2 nouvelles fonctionnalités qu'il souhaite. Que doit faire le Product Owner ?

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Sprint Planning

Demander à l'équipe de développement d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint actuel

Demander au Scrum Master d'ajouter ces fonctionnalités au Sprint en cours

Présenter ces fonctionnalités lors du prochain Stand-UP

Correct!

Wrong!

Le backlog produit est ordonné par :

Risque : les éléments les plus "sécuritaires" sont en haut et les éléments plus risqués en bas

Priorité : les éléments les plus importants sont en haut à tout moment

Taille : les éléments longs à développer sont en haut et les petit en bas

Hasard : Oui vraiment au hasard

Correct!

Wrong!

Un incrément produit est rentable si...

Il possède toutes les fonctionnalités que le Product Owner souhaitait dans le sprint

Il est livré lorsque le Product Owner l'attendait

Il correspond exactement aux spécifications produites par le BA

Il réduit les coûts opérationnels à long terme

Il est susceptible d'augmenter la satisfaction du client

Correct!

Wrong!

Donnez un événement SCRUM donnant une boucle de feed-back :

Stand-up

Démonstration

Sprint planning

Rétrospective

Correct!

Wrong!

Share the quiz to show your results !

Facebook

Just tell us who you are to view your results !

Your first name :

Your e-mail address :

Ignore & see my results >>

Entrainement à la certification CSPO J'ai obtenu %%score%% bonnes réponses sur %%total%% questions !

Êtes-vous prêts pour la certification PSPO ?

NOS ARTICLES AGILES

NOS SOLUTIONS PARTENAIRES