Notre monde (et la perception que nous en avons) change, il se « vucanise » (VUCA : Volatil, Uncertain, Complex, Ambiguous).
Or, l’agile est en substance une réponse empirique à une situation complexe.
Ses valeurs et principes sont alors perçus (sans que cela soit nécessairement conscientisé) comme réponse possible. Si notre monde change, les identités, rôles, changent aussi.
C’est une clé : il ne s’agit pas de changer parce que c’est imposé, c’est simplement une réponse à de nouvelles conditions.
- Volatile : la vitesse de changement est élevée
- Incertain : le sens n’est pas facilement intelligible
- Complexe : impossibilité de prédire l’ensemble du comportement
- Ambigu : manque de clarté
