💡 L’ASTUCE DU COACH 💡
Une équipe Scrum sans Scrum Master ? 😲 Hélas, on en voit encore souvent. Je te donne mon avis sur le rôle tournant et une astuce pour que ça marche ! 👌
D’abord, je n’encourage absolument pas l’absence de Scrum Master dans une équipe
Il faut tout faire pour en avoir un 💪
Parfois, quand il est impossible de faire autrement, des équipes optent pour le rôle de Scrum Master tournant : à chaque sprint un développeur différent prend ce rôle 🎭
Mon avis :
✔️ responsabilise tous les membres de l’équipe
✔️ donne de l’autonomie à l’équipe
❔ économise une personne… mouais 🤔 pour moi c’est ❌
❌ il faut avoir l’envie et la capacité de le faire
❌ investissement trop limité pour monter en compétences sur le rôle
❌ être capable de challenger le PO et les autres devs
❌ connaissance parfois limitée de Scrum et de la culture Agile
❌ les aspects liés à l’humain et à la facilitation ne s’improvisent pas
❌ peu de liens privilégiés avec des parties prenantes “aidantes”
Au final, ça crée la plupart du temps des tensions dans l’équipe ☠️
👉 L’astuce : l’équipe se répartit les tâches du Scrum Master
Souvent, les devs prennent des tâches qui leur plaisent ou sur lesquels ils veulent monter en compétence (animation, humain, facilitation, etc.) 🚀
Excellent quand l’équipe est un peu mature, autonome et comprend bien Scrum, les rôles, artéfacts et intérêts des événements 💪
Il y a juste un soupçon de mentoring à faire 😉
