Ce serious game est une représentation de la vue globale des 24 capacités d’Accelerate. Une capacité ? Une capacité est un levier d’action (parmi 24) qui permet d’impacter positivement... read more →
Les biais cognitifs sont des mécanismes de pensée qui poussent le cerveau humain à tirer des conclusions incorrectes. Nous avons créé un jeu de 52 cartes UX de biais en... read more →
Vous êtes acteurs de transformations, que ce soit d’organisations, d’équipes et/ou de personnes... Cet atelier va vous aider à clarifier votre démarche d’accompagnement, en utilisant des outils connus et/ou simples.... read more →
Les cartes « Challenges » consistent à faire du team building, en impliquant les individus sur des sujets particuliers, en apportant du fun : participer à un entretien d’embauche, faire... read more →
« Demain à la une ! » est un atelier tiré inspiré de l’innovation game « Product Box ». L’objectif est d’identifier les fonctionnalités d’un produit apportant le plus de valeur . On demande... read more →
Réinventer la roue : non merci ! Par chance, les formats de rétrospectives ressemblent plus à des menus de restaurants qu'à des roues, et sans devoir réinventer totalement la structure... read more →
Votre Vie-de-bureau est synonyme de Réunions ? Vous semblez être atteint du syndrome de la réunionnite aigüe ? Bienvenue, nous pouvons vous aider ! Meeting spicer « pimente » vos réunions avec... read more →
Créer des groupes de 3-5 personnes. Donnez leur 10 minutes pour qu’ils sélectionnent les 5 « cartes-sujets » qu’ils identifient comme apportant le plus de valeur et sur lesquels ils souhaitent se... read more →
Le facilitateur lit une affirmation. Par exemple : « Cet atelier est super ! ». Comme pour un planning poker, chaque membre de l’équipe va choisir une carte entre 1 et... read more →
L’axe des abscisses représente l’originalité d’une idée. Celui des ordonnées sa complexité de mise en œuvre. Now (bleu) – Idées faciles normales et faciles à déployer. Il s’agit en général... read more →
La richesse du modèle fait que l’on travaille sur deux Axes : L’axe horizontal, l’axe USAGE, temporel, fondé sur l’analyse de l’activité et l’analyse fonctionnelle. L’axe vertical, l’axe PRIORITÉ, qui... read more →
Une carte d’impact est un graphique représentant des idées, des tâches, des mots, des concepts qui sont liés entre eux autour d’un sujet central. Elle est créée de façon collaborative... read more →
Le principe est d’amener les participants à entrer en « empathie » avec une cible spécifique : Voir ce qu’elle voit, Entendre ce qu’elle entend Dire ce qu’elle dit Ressentir... read more →
Si l’équipe ou une personne à un problème à résoudre : Elle l’exprime clairement Les participants font la liste des pires idées possibles (pour échouer, empirer encore plus le problème,... read more →
Si l’équipe ou une personne à un problème à résoudre : Elle l’exprime clairement Chaque participant tire au hasard un des 36 stratagème chinois Chaque participant formule une question inspirée... read more →
Si l’équipe à un choix difficile à faire… Diviser l’équipe en 2 groupes : Chaque groupe doit démontrer en quoi l’option qu’il préfère le moins est la meilleure Pitcher son... read more →
En petits groupes, après avoir brainstormé autour de leur idée, les participants en réalisent un storyboard et la mettent en scène via le roman-photo. Ils racontent « une histoire »... read more →
L’animateur propose aux participants d’identifier quelques personas. Chaque groupe va travailler sur un persona puis restituer sa production, en se mettant au mieux à la place de ses usagers/clients. Le... read more →
Un atelier original de Maxence Walbrou : Les participants se réunissent et choisissent une problématique apportée par l’un des membres du groupe, appelé « le porteur de sujet ». Les... read more →
En équipe, les participants sont invités à se projeter dans le futur : le projet sur lequel ils travaillent est une véritable réussite, à tel point qu’il fait la « une »... read more →
